‘De conjunctuur vergde veel flexibiliteit en oplossingsgerichtheid van betrokken partijen’

Afgelopen voorjaar is de laatste fase van project Molenweide in Krimpen aan de Lek opgeleverd. Het project is in 2008 via een aanbesteding vanuit de voormalige gemeente Nederlek gewonnen door Janssen de Jong Projectontwikkeling. In 2009 is vervolgens de koop- en ontwikkelovereenkomst ondertekend, waarna fase A direct gebouwd is. Helaas kwam het plan daarna lange tijd stil te liggen door de economische crisis. Tanja van Duren, projectleider gemeente Krimpenerwaard, vertelt over de totstandkoming van dit bijzondere plan, waarin de conjunctuur van de economie goed zichtbaar is en waarbij de flexibiliteit en oplossingsgerichtheid van betrokken partijen een grote rol speelde.

“Het is nu bijna niet voor te stellen, maar er was na de realisatie van fase A gewoon geen vraag naar woningen. Pas in 2013 is een nieuwe allonge gesloten op de oorspronkelijke koop- en ontwikkelovereenkomst. De gemeente en Janssen de Jong Projectontwikkeling hebben toen gezamenlijk bekeken wat er aan het plan gewijzigd zou moeten worden, zodat het alsnog gerealiseerd zou kunnen worden”, laat Tanja weten.

Gemêleerdere wijk
Het oorspronkelijke plan voorzag in een wijk met veel twee-onder-een-kapwoningen, maar daar was nog steeds geen vraag naar. Het nieuw opgestelde bestemmingsplan bood meer ruimte voor flexibiliteit in aantal en soort woningen en de plaats van de woningen, afgestemd op de nieuwe marktvraag. Uiteindelijk werden in 2017 in fase B 14 huurwoningen gebouwd. Hierdoor ontstond een veel gemêleerdere wijk met huurwoningen, rijwoningen en twee-onder-een-kapwoningen. Tanja vertelt enthousiast: “Extra bijzonder is dat ik in 2009 het oorspronkelijke bestemmingsplan heb gemaakt in mijn rol als beleidsmedewerker Ruimtelijke Ordening en in 2016 projectleider werd van ditzelfde plan.”

Meebewegen met de conjunctuur
Twee jaar na de realisatie van fase B werd een allonge gesloten voor fase C en D. “Toen zag de markt er weer beter uit. Het idee was om fase C te bouwen en als die klaar was, fase D er meteen achteraan. Maar toen ging het opeens weer zó goed, dat we fase C en D in één keer hebben laten bouwen. Dat is echt de conjunctuur waarmee je te maken hebt, waardoor er heel lang sprake was van een braakliggend terrein en nu is de wijk - op de brug na - helemaal af. Echt heel fijn!”

Jan Willem Jansen, projectmanager Janssen de Jong Projectontwikkeling: “We waren even bang dat de verkoop van deze twee laatste fasen stroef zou verlopen vanwege de coronacrisis waar we inmiddels mee te maken hadden, maar dat was gelukkig niet zo. De woningen waren snel verkocht.”
Tanja: “Ook daaruit bleek dat we mooi hebben meebewogen met de nieuwe vraag. In de wijk zijn meer woningen gerealiseerd (102 in totaal) dan in de allereerste opgave, maar we hebben de kwaliteit vastgehouden. De grote waterpartij die de wijk in komt is gebleven en er is ook voldoende groen. Ik vind dat er een kwalitatief mooie wijk is neergezet. De architectuur en de warme rode kleur van de stenen vind ik ook erg aansprekend. Ik ben in één van de woningen geweest bij de sleuteloverdracht en alles zag er spik en span uit. Ik heb eigenlijk geen verhuisplannen, maar deze wijk ziet er wel erg goed uit!”

Kwaliteitsslag
De nieuwe wijk ligt direct naast het centrum van Krimpen aan de Lek. Om op deze plek te kunnen bouwen, zijn de voetbalvelden verplaatst naar de rand van de kern. “De opgave was het duurzaam verbeteren van de ruimtelijke structuur van de kern. Daarom is het centrum ook helemaal op de schop gegaan. De nieuwe woonwijk en het centrum haken nu echt in elkaar. Er is een complete kwaliteitsslag gemaakt met vergroening van de kern”, legt Tanja uit.

Duurzame samenwerking
Ook op het gebied van duurzaamheid is meebewogen met de nieuwe richtlijnen en ambities. Kende fase A nog geen standaard zonnepanelen, in fase B zijn deze geïntegreerd in het plan. Fase C en D bestaat uit EPC = 0-woningen. Alle woningen zijn hoogwaardig geïsoleerd en standaard uitgerust met een warmtepomp. Er wordt in de woning genoeg energie opgewekt om een comfortabel leefklimaat te creëren. Alleen voor de huishoudelijke apparaten dient nog energie afgenomen te worden. “Op meerdere fronten zie je wat de economie doet met zo’n nieuwbouwwijk. Alles is meebewogen met de markt”, laat Tanja weten. “Dit vergt veel flexibiliteit en oplossingsgerichtheid van betrokken partijen, maar we hadden écht een gezamenlijk doel waar we vol voor gingen. Mede door de open en transparante communicatie over wat wel en niet kan, geen dubbele agenda’s, heb ik de samenwerking als erg prettig ervaren. Communicatie is echt de smeerolie. We hebben voor flinke uitdagingen gestaan, ook omdat we in de loop der jaren met prijsstijgingen te maken kregen. Maar door elkaar goed op de hoogte te houden van zaken die speelden waardoor een eventuele planning gewijzigd diende te worden, zorgden we ervoor dat alle neuzen dezelfde kant op bleven staan. Er was altijd respect voor elkaar en voor elkaars mogelijkheden. Als iemand me om advies zou vragen over een nieuwbouwproject, zou ik zeker aangeven dat Janssen de Jong Projectontwikkeling een partij is waar je goed zaken mee kunt doen en prettig mee kunt samenwerken!” Kijk, die kunnen we in onze zak steken!