Onderdompelen in innovatie met Tom van der Horst
Binnen het JAJO INNOVATIE LAB zijn we gestart met de tweede innovatiecyclus met als thema ‘Circulariteit’. Alle medewerkers van Janssen de Jong Projectontwikkeling, Janssen de Jong Bouw en Janssen de Jong OnderhoudPlus buigen zich deze ronde over de centrale vraag: ‘Hoe kun jij of hoe kunnen wij vanuit Janssen de Jong bijdragen aan een circulaire maatschappij?’ In de rubriek ‘Onderdompelen in innovatie’ gaan we in gesprek met collega’s die bruisend aan de slag zijn met dit thema en bespreken we welke ideeën er zoal opborrelen. In deze editie: Tom van der Horst, manager Special Projects bij Janssen de Jong Projectontwikkeling.
Waarom dompel jij je onder in het innovatiethema?
Ik merk steeds meer dat ons handelen – zowel van mij als persoon als van de organisatie - impact heeft op het milieu. Circulariteit in de breedste zin van het woord helpt om deze milieu impact te verlagen. Om bijvoorbeeld de opwarming van de aarde en stijging van de zeespiegel te voorkomen en biodiversiteit te behouden, is circulair werken en leven een must. Ik ben van mening dat we op relatief eenvoudige wijze al best veel impact kunnen maken. Als we kijken naar het laaghangend fruit binnen onze organisatie kunnen we al best veel doen zonder dat het heel veel tijd, energie en geld kost. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het stapsgewijs steeds meer toepassen van biobased materialen en het leggen van groen op daken. Kleine, eenvoudige ingrepen die direct toegepast kunnen worden en die ook direct een positief effect hebben op het milieu.
Daarnaast voelt het persoonlijk goed om een steentje bij te dragen. Meer en meer word ik er ook in mijn privéleven van bewust wat voor impact ikzelf op het milieu heb. Als ik zie hoeveel afval, voornamelijk plastics en luiers, wij met ons gezin weggooien iedere week. Dat vind ik echt bizar veel. Dat zet me aan het denken. Ook als ik kijk naar hoeveel we vliegen, vraag ik me steeds vaker af of dit niet anders kan. Zelfs onze jaren 30 woning wordt steeds een beetje minder mooi door het hoge gasverbruik en bijbehorende hoge energierekening. Ik heb zeker de drive om ook op persoonlijk vlak stappen te zetten om duurzamer om te gaan met de aarde. In mijn ogen zou iedereen dit moeten doen.
Welke circulaire innovatie zit jou als gegoten?
Een klein voorbeeld is het roze bad waar ik nu op zit. Ooit hebben we dat gekocht en zelf roze geschilderd als ludiek beeldelement voor de innovatiebeweging binnen JaJo. Nu hebben collega’s het bad omgetoverd tot een bankje en het zo een tweede leven gegeven. Dat past natuurlijk perfect bij dit tweede thema: circulariteit. En het zit nog lekker ook!
Daarnaast vind ik een voorbeeld als De Koffiejongens inspirerend. Zij maken koffiecups die doorgaans van plastic worden gemaakt 100% biologisch afbreekbaar. Binnen drie weken vergaan ze tot compost en kun je ze als het ware door je moestuin spitten. Die cups komen ze dan ook nog eens met een fietskoerier brengen. Dit is natuurlijk een hele andere branche, maar het geeft wel aan dat je een standaard proces relatief makkelijk circulair kunt maken.
Binnen onze eigen organisatie vind ik de benadering van slopen door zusterbedrijf New Horizon - ‘niet slopen maar oogsten’ - een goed voorbeeld van circulair denken. Door deze benadering ga je toch net met een iets andere bril naar gebouwen kijken.
Ook de houtbouwprojecten waar wij als projectontwikkelaar mee bezig zijn, vind ik echt heel gaaf: je vervangt materialen die slecht zijn voor het milieu door materialen die bijdragen aan CO2-opslag, waardoor de woningen meer circulair worden. Een andere eenvoudige stap die we genomen hebben op dit gebied is het prefabriceren van bouwelementen, zodat er minder transportbewegingen zijn. Dit zijn gave, vernieuwende zaken die naar mijn idee de standaard moeten worden in de toekomst.
Wanneer is jouw persoonlijke innovatiedoel bereikt?
Mijn innovatiedoel is eigenlijk nooit bereikt. Innoveren is iets op een andere manier doen met een beter resultaat. Mijns inziens is dit een oneindig proces. Je kunt altijd blijven verbeteren vind ik. Kijk bijvoorbeeld naar het beperken van CO2-uitstoot. Je doel kan zijn ‘CO2-neutraal’, maar je kunt ook naar ‘CO2-negatief’ door bijvoorbeeld aan herbebossing te doen. En naast circulariteit zijn er natuurlijk tal van andere thema's waarop we nog kunnen verbeteren.
Wanneer ik kijk naar de organisatie vind ik het erg mooi om te zien dat collega's van verschillende zusterbedrijven meer met elkaar samenwerken bij het bedenken en uittesten van oplossingen voor de toekomst. Vaak word je daarbij positief verrast door een collega met een net iets andere invalshoek dan jijzelf.
Deze kennisdeling vinden we ook bij externe partners, zoals Renewi, TU/e en Ikea, die allemaal bijdragen aan onze innovatiebeweging. Mooi om te ervaren hoe deze bedrijven bezig zijn met circulariteit. Door naar andere branches te kijken wordt het makkelijker om ook je eigen processen en projecten van een afstandje te bekijken en verbeteren. Daarnaast is het tof om te zien dat deze bedrijven steeds minder focus hebben op eigen gewin en meer en meer willen samenwerken voor een beter milieu.